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公司要聞

以思想為先導 以行動為抓手 奏響奮進最強音

發布日期:2018-10-16     信息來源: 公司黨群工作部     作者:姚偉 郭敏茹     瀏覽數:3230    分享到:

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以思想為先導 以行動為抓手 奏響奮進最強音
—公司召開三季度追趕超越點評會暨經濟活動運行分析會

        10月15日上午,公司召開三季度追趕超越點評會暨經濟活動分析會,旨在通過會議展現亮點、查找問題、明確措施。公司領導班子成員、機關中層管理人員、所屬各單位黨政領導及相關人員參加了會議,會議由公司黨委副書記、紀委書記仝迎春主持。
會議首先通報了公司1-3季度主要經營指標完成情況,1-3季度,公司產量、銷量、售價、盈利水平較同期有巨大增長,成本費用利潤率、資產負債率、有息負債總額較同期有明顯改善,總體經營形勢實現“四個增長”和“三個提升”,呈現持續向好發展態勢。

公司所屬各單位進行匯報

公司機關各部門進行工作匯報

        會上,圍繞持續推動“穩質、增量、控價”以及“如何實現高質量發展”,公司所屬的6家單位和8個部門,對照年初下達的各項指標,結合“奮戰四個月,完成‘三個一’”階段目標,具體匯報了在質量控制、市場開拓、價格控制、生產組織、成本管控、安全環保、設備維護、人員培訓、企業黨建等方面的工作成績、存在不足以及改進措施。各分管領導根據匯報情況進行現場點評和綜合評議,機關部門和各單位之間進行互評。
        公司黨委副書記、總經理周紅對各單位和部門的匯報進行逐一點評,指出今年生產經營多項工作業績突出,企業管理能力明顯提升,執行力顯著提高。他要求各單位、各部門要結合全年生產經營任務,明確追趕目標,找準超越標桿,圍繞市場覆蓋率、成本費用利潤率、有息負債總額等關鍵指標與國內一流建材企業精準對標,全力攻克生產經營過程中出現的難題,持續將安全環保、機制體制創新、成本控制、利潤率、科技創新、人員管理作為四季度和近年的重點工作,立足現狀和目標之間的差距,制定相應解決辦法,培育獨具特色的核心競爭力,著力打造全國一流綠色環保建材企業集團。
        公司黨委書記、董事長張超暉在會上作重要講話。他要求公司所屬各單位和機關各部門要在全面總結2018年前三季度相關工作基礎上,以高站位明確存在問題和不足,并提出具體改進措施,為推動四季度和全年工作目標實現提供堅實保障。同時,針對如何做好日常各項工作,他強調,一是以關鍵少數為著力點,轉變思想觀念,樹立大局意識,抓好目標實施、統籌總管、過程控制、任務落實,建立正能量工作團隊。二是以互聯網為平臺,用流量改變未來。要求各單位建立全覆蓋的共享網絡,讓流量成為提升公司品牌傳播的有效載體,成為企業的宣傳員,進一步擴大企業的知名度和美譽度,提升企業綜合競爭力。時刻要牢記“思想有多遠,就可以走多遠”,“不改變腦袋,就無法充實口袋”。三是以科技為引領,加大研發力度,持續提升核心競爭力。要求各級管理人員在“降成本”和“提質量”上下功夫,用高度的責任心把目標化管理、差異化管理、標準化管理、“一廠一策”、“一部室一亮點”等落實到位。四是以問題為導向,總結工作經驗,以講真話、講實話、求實效為根本補齊短板,創造效益。五是從企業發展方向著眼目標,將抓好工作落實作為首要任務,實現小企業大作為。六是以標準化建設為動力,積極推進各項工作再上新臺階。
        就貫徹落實本次會議精神,公司黨委副書記、紀委書記仝迎春指出,本次會議既是前三季度工作總結會,又是一次非常重要的鼓勁會,各單位、各部門要組織召開專題會議,認真傳達本次會議精神,抓住公司“奮戰四個月,完成‘三個一’”進入攻堅階段的關鍵時期,進一步完善細化四季度工作措施,將全年工作目標量化到車間、量化到班組、量化到個人,做到千斤重擔大家挑,人人身上有指標,全體職工一鼓作氣,挽起袖子加油干,蹲下身子抓落實,圓滿完成2018年各項工作。(姚偉 郭敏茹)

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